企业管理就是人性管理

　　一、物尽其用：

　　一位炮兵军官上任后，到下面去检查部队的操练情况，他发现一个问题，就是士兵在操练中总有一个士兵自始至终都站在大炮的炮筒下，一动不动，经过询问后得知，操练条例就是这样规定的，原来，条例遵循的是用马拉炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵主要任务是拉住马的缰绳，防止炮弹发射后因后坐力产生的距离偏差，从而减少再瞄准的时间，但是现在的大炮更先进，已经不需要这个规定了，于是这位军官向上面 反映，使他受到了国防部的表彰。

　　启示：公司发展，管理者应该根据公司实际情况及时对员工数量和分工进行调整，否则就会出现上述情况，有人滥竽充数，无所事事，对公司来说就是损失，而且还会导致其他工作人员心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降的情况。

　　二、幸福的种子：

　　有两个追求幸福的穷苦青年，他们经过长途跋涉，终于是见到了幸福天使，天使见他们存有虔诚的心，于是就给了他们每人一颗幸福的种子。

　　一个青年回去后，将种子埋在土地里面，每天细心的呵护，不久种子就长出了树苗，第二年枝繁叶茂，第三年结出硕果累累，后来经过经营，他有了一大批的果园，成为了远近闻名的富人。

　　另一个青年回去后，打造了一个神坛，将幸福种子放到上面每天虔诚的供奉，结果青年把头发都熬白了，却依然一贫如洗。他十分的不解，于是经过长途跋涉找到了幸福天使，他抱怨天使骗他，幸福天使笑而不语，让他看另一个青年的情况，当他看到那大片的果园时，顿时醒悟，急忙将种子种在地里，但是因为种子长时间的风化，已经失去了生命。

　　启示：一个企业从诞生到发展一定是管理者辛勤培育获得的，当我们发现一个市场机会，我们要通过各种管理获得这种机会，使它开花结果，而不是等待。

　　三、标准：

　　一个小和尚担任寺庙的撞钟职位，一年下来，做一天和尚撞一天钟，感觉无聊至极，有一天，主持宣布他被调到后院劈柴跳水，原因是他不能胜任撞钟一职，小和尚很不服气的说道：”我撞的钟不准时?不响亮?”主持耐心的告诉他：“你撞钟虽然很准时、也很响亮，但是钟声空泛、没有号召力，钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出来的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、深沉、悠远。“

　　启示：工作标准是员工行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一，造成人力和物力的浪费，因为缺乏参照物，时间久了，员工容易形成自满、懒惰的情绪，如果小和尚进入寺院就明白撞钟的标准和重要意义，他也许就不会被撤职了。

　　四、人性利益：

　　老公每天都很晚回来，妻子就想让老公每天早点回家，并且规定：每天晚于11点回家就锁门，第一周奏效，第二周就不灵了，老婆按照制度把门锁住了，于是外出的老公干脆就不回家了，老婆很是郁闷，后来经过高人的指点，修改了规则：晚上11点前如果再不回家，我就开门睡觉，老公大惊，从此都是准时回家。

　　启示：制度的精髓不在于强制，而是对于被动者利益的拉动。

　　五、组织机制：

　　七个人住在一起每天分一大桶粥，但是每天粥的份量都不够，一开始他们通过抓阄来确定谁来分粥，每周下来，他们差不多只有一天是吃饱的，就是自己分粥的那天，后来他们选择一个大德人士来分粥，结果大家就开始挖空心思去讨好他，搞得乌烟瘴气，而且他们组成各自小团队，互相攻击，结果吃到嘴里的粥都是凉的，最后他们想到一个办法”轮流分粥，但是分粥的人要等到其他人都挑选完了拿最后的那一碗，结果为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的均匀，大家和和气气，日子也越来越好。