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企业管理就是人性管理

作者:admin 来源:本站 发布时间:2020-10-15 09:10:06
企业管理是一门技术,同样也是一门艺术,所以你会发现每一位公司领导带领的团队都有自己的特点,企业管理不能一概而论,各有各的心得,今天我们通过几个案例来跟各位朋友分享下企业运营中与金融相关的十八个环节中的“企业管理”,希望大家能够有所感悟。济南自动外呼系统

  一、物尽其用:

  一位炮兵军官上任后,到下面去检查部队的操练情况,他发现一个问题,就是士兵在操练中总有一个士兵自始至终都站在大炮的炮筒下,一动不动,经过询问后得知,操练条例就是这样规定的,原来,条例遵循的是用马拉炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵主要任务是拉住马的缰绳,防止炮弹发射后因后坐力产生的距离偏差,从而减少再瞄准的时间,但是现在的大炮更先进,已经不需要这个规定了,于是这位军官向上面 反映,使他受到了国防部的表彰。

  启示:公司发展,管理者应该根据公司实际情况及时对员工数量和分工进行调整,否则就会出现上述情况,有人滥竽充数,无所事事,对公司来说就是损失,而且还会导致其他工作人员心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降的情况。

  二、幸福的种子:

  有两个追求幸福的穷苦青年,他们经过长途跋涉,终于是见到了幸福天使,天使见他们存有虔诚的心,于是就给了他们每人一颗幸福的种子。

  一个青年回去后,将种子埋在土地里面,每天细心的呵护,不久种子就长出了树苗,第二年枝繁叶茂,第三年结出硕果累累,后来经过经营,他有了一大批的果园,成为了远近闻名的富人。

  另一个青年回去后,打造了一个神坛,将幸福种子放到上面每天虔诚的供奉,结果青年把头发都熬白了,却依然一贫如洗。他十分的不解,于是经过长途跋涉找到了幸福天使,他抱怨天使骗他,幸福天使笑而不语,让他看另一个青年的情况,当他看到那大片的果园时,顿时醒悟,急忙将种子种在地里,但是因为种子长时间的风化,已经失去了生命。

  启示:一个企业从诞生到发展一定是管理者辛勤培育获得的,当我们发现一个市场机会,我们要通过各种管理获得这种机会,使它开花结果,而不是等待。

  三、标准:

  一个小和尚担任寺庙的撞钟职位,一年下来,做一天和尚撞一天钟,感觉无聊至极,有一天,主持宣布他被调到后院劈柴跳水,原因是他不能胜任撞钟一职,小和尚很不服气的说道:”我撞的钟不准时?不响亮?”主持耐心的告诉他:“你撞钟虽然很准时、也很响亮,但是钟声空泛、没有号召力,钟声是要唤醒沉迷的众生,因此撞出来的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、深沉、悠远。“

  启示:工作标准是员工行为指南和考核依据,缺乏工作标准,往往会导致员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一,造成人力和物力的浪费,因为缺乏参照物,时间久了,员工容易形成自满、懒惰的情绪,如果小和尚进入寺院就明白撞钟的标准和重要意义,他也许就不会被撤职了。

  四、人性利益:

  老公每天都很晚回来,妻子就想让老公每天早点回家,并且规定:每天晚于11点回家就锁门,第一周奏效,第二周就不灵了,老婆按照制度把门锁住了,于是外出的老公干脆就不回家了,老婆很是郁闷,后来经过高人的指点,修改了规则:晚上11点前如果再不回家,我就开门睡觉,老公大惊,从此都是准时回家。

  启示:制度的精髓不在于强制,而是对于被动者利益的拉动。

  五、组织机制:

  七个人住在一起每天分一大桶粥,但是每天粥的份量都不够,一开始他们通过抓阄来确定谁来分粥,每周下来,他们差不多只有一天是吃饱的,就是自己分粥的那天,后来他们选择一个大德人士来分粥,结果大家就开始挖空心思去讨好他,搞得乌烟瘴气,而且他们组成各自小团队,互相攻击,结果吃到嘴里的粥都是凉的,最后他们想到一个办法”轮流分粥,但是分粥的人要等到其他人都挑选完了拿最后的那一碗,结果为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分的均匀,大家和和气气,日子也越来越好。

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